Entretien avec Jérémy POCHARD, Expert-Comptable chez HLP Audit
Récemment mis en lumière dans le hors-série Guide de l’Entrepreneur de L’Informateur Judiciaire, Jérémy Pochard, expert-comptable et co-manager du pôle patrimoine immobilier chez HLP Audit, incarne une approche moderne et globale de son métier. Rencontre avec un professionnel pur Nantais, passionné par l’évolution de la profession et attaché à grandir aux côtés de ses clients.
Pourquoi l’expertise comptable ? Ce qui t’a donné le déclic ?
À 18 ans, je n’aurais jamais pensé finir expert-comptable ! Je suis tombé dans la filière comptabilité-gestion après le bac, un peu comme beaucoup d’étudiants. Ce n’est pas un objectif que j’ai cherché à atteindre à tout prix, je me suis simplement intéressé à ce que je faisais au quotidien. Le métier m’a plu au fur et à mesure, notamment grâce à son évolution constante. Les cabinets d’expertise vivent une vraie transformation depuis plusieurs années, HLP incarne cette dynamique, se remet en question, cherche à intégrer des outils toujours plus performants pour nous et nos clients, et c’est très stimulant de contribuer au quotidien à cette évolution
Ton parcours chez HLP ?
Je suis arrivé chez HLP Audit en 2016 pour mon alternance en master. Au fil du temps, j’ai évolué sans me mettre de pression particulière. Dix ans après mon alternance, je suis devenu expert-comptable signataire au sein du cabinet. C’est un parcours qui s’est fait naturellement au gré des évolutions internes et des spécialisations qui y sont nées.
C’est quoi ton expertise ? Ta spécialité ?
Je suis co-manager du pôle patrimoine immobilier. J’accompagne des promoteurs, des marchands de biens, des property managers ou encore des agences immobilières. Nous conseillons également plusieurs sociétés de gestion de portefeuille qui structurent des véhicules d’investissement (Club deal, SPV, FPS, SCPI…). Notre but est de les accompagner dans la structuration et la relation investisseurs. C’est un marché très stimulant sur lequel nos clients nous challengent de plus en plus : fiscalité évolutive, enjeux réglementaires importants, attentes significatives des investisseurs, image de marque… Autant de point sur lequel nous sommes mandatés pour accompagner la Direction Générale de ces groupes.
Un dossier ou une situation client qui t’a marqué ?
Ce qui me marque le plus, c’est de voir nos clients grandir. Je pense notamment à une société en particulier. Son dirigeant a été l’un de mes premiers clients quand j’étais en alternance fin 2016. Il a démarré seul après avoir mobilisé l’ensemble de ses économies dans son projet. Dix ans plus tard, son groupe compte plus de 80 collaborateurs ! Nous avons grandi à notre rythme, chacun de notre côté, mais ensemble. C’est gratifiant de se dire qu’on a fait partie de cette chaîne de valeur et qu’on a pu répondre à ses besoins à chaque étape de son développement.
La question qu’on te pose le plus… et celle qu’on devrait te poser ?
Nous sommes souvent sollicités sous un prisme purement fiscal ou financier sur laquelle notre expertise est attendue. La question qu’on devrait me poser plus souvent concerne l’organisation interne, financière et digitale de l’entreprise. A mon sens, c’est un des leviers essentiels pour améliorer la performance d’une entreprise.
Les dirigeants pourraient davantage se laisser embarquer par leur expert-comptable sur ces sujets ! Avec mon appétence pour l’IT et l’Intelligence Artificielle, je suis convaincu que nous pourrions aller beaucoup plus loin dans la digitalisation de leur organisation. C’est le sens de notre évolution chez HLP : être aux côtés des dirigeants comme un véritable cabinet de conseil.
Dans ton article, tu évoques la structuration du patrimoine immobilier. Concrètement, quels sont les enjeux pour le dirigeant ?
L’idée est de montrer que lorsqu’on détient de l’immobilier, il est possible de le structurer de multiples façons. Sans rentrer dans un détail trop technique, l’enjeu est d’avoir une vraie stratégie long terme : investissement locatif, montages juridiques, structuration du patrimoine… Nous sommes là pour apporter cet éclairage global aux dirigeants et à leur famille.
Et pour déconnecter ?
Chantenay, c’est mon quartier : j’y ai grandi et j’y travaille aujourd’hui. Alors, pour explorer d’autres horizons, je pars régulièrement en sac au dos à l’autre bout du monde. D’autres cultures, d’autres façons de vivre, de penser, d’échanger … ça nourrit.
Et sinon, le sport, toujours ! J’ai longtemps joué au basket à l’Hermine, et le collectif m’a beaucoup appris : faire avancer une équipe dans le même sens, distinguer un retour sur le jeu d’un jugement sur la personne… Des leçons qui servent aussi en entreprise.